来源：安吉白茶博览会

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许万富

（浙江安吉宋茗白茶有限公司董事长）

许万富，浙江安吉宋茗白茶有限公司董事长

“炒制一斤‘明前茶’大概需要4.6万个茶芽，随着时间的推移，中期需要5万个左右的茶芽，后期则需要5.5万个左右的茶芽。因为前期的茶叶肥，后期的茶叶瘦而且叶片薄。从青叶到包装好的成品茶，一共需要22道工序。”对于安吉白茶的种植、培育、加工，安吉宋茗白茶有限公司董事长许万富如数家珍。

今年40多岁的许万富，当过厨师、开过饭店，10多年前开始经营白茶，在年成立宋茗白茶公司。当年和几位同好一起开车，行程2万多公里，跑遍大半个中国市场，进行市场调研，惊喜地发现，安吉白茶在外地有一定的知名度，市场潜力很大。为了更好地开拓市场，他们邀请部分茶商来安吉参观，以便让他们进一步了解安吉及安吉白茶。年，他还与大专院校、中茶所合作，得到科技上的支持。

年，许万富开始涉足安吉白茶产业，投资几十万元，创建了长思岭茶场。每年近百亩茶园几千斤白茶，自产自销，没有品牌，寂寂无名，完全处于一种自产自销的初级茶农阶段，与安吉众多的普通茶农并无差别。

年的夏天，许万富从杭州萧山机场准备飞赴青岛看望一名朋友。在待机间隙，在机场的一个书店里，无意间发现了一本书，一流览就被这本书吸引了。

这本《我贫穷、我奋斗》的书，是美国成功学集大成者拿破仑·希尔课题组编著的作品。在飞机短短几个小时的飞行时间，许万富如饥似渴地阅读着，并把第一章“确认自己能出人头地”和第七章“标准不怕定的太高，而是怕不够高”，第九章“走别人未曾走过的路”，深深地印入了脑海。“出人头地”的思想在从杭州湾飞向渤海湾的穹窿间立地生根。

青岛回来，许万富对安吉所有的白茶企业都作了研究，特别是对一些品牌安吉白茶企业作了深入分析。同时又去调查研究浙江龙井茶、云南普洱茶、福建大红袍等名牌茶的创建发展历程。“出人头地”的思路渐渐清晰，要“抓品质，上规模、办茶企、创名牌”。

说干就干，年初秋，许万富找到灵芝山场主罗总，商讨合并扩大规模。两人一拍即合，年3月，长思岭茶场与灵芝山茶正式合并，成立安吉第一家白茶企业——“浙江安吉宋茗白茶有限公司”，企业茶叶产品注册为“宋茗白茶”，一个类似宋朝冠帽的“宋茗白茶”注册标记自此诞生。这个冠帽，也似乎暗示了这个企业频频摘取安吉白茶乃至中国名茶“桂冠”的未来。

在资金短缺，人才匮乏，技术难于突破，市场没有打开的前提下，“出人头地”何其艰难。

年、年宋茗公司没有大起色，企业效益不甚理想。为改变局面，许万富下了一个重大决定：新建现代化厂房，购置新的白茶加工设备，以标准化、现代化、专业化、品质化来打造宋茗白茶。然而厂房建到一半时，遇到资金难题，在万般无奈中，许万富开口向朋友借钱度难关。在那些困难的日子里，许万富内心忐忑，面临抉挥：是继续扩大规模还是收手？但当夜深人静打开那本《我贫穷、我奋斗》的书后，许万富所有退缩的念头都打消了。“你的未来掌握在自己手中”。宋茗白茶品牌的打响与公司的发展不可能一蹴而就。第二天清晨起来，许万富又精神抖擞去面对新的挑战，“品质、技术、市场”一个个问题去全力以赴解决……

年底，许万富奔赴北京，参加全国科学家论坛会议，用茶招募评比，宋茗白茶一举中的，成为会议专用茶。宋茗白茶也是安吉第一家机器换人的茶企。宋茗白茶公司自有茶园近亩，基地加农户的订单茶园面积有亩。如果按照传统单机炒制的方法，一个人一天工作10个小时，也只能炒制70斤干茶。如今，宋茗白茶公司采用机器换人的方式，一组机器同样时间能炒制斤干茶，产能提高了10倍。同年，组织研发的安吉白茶兰花型干茶，获得消费者青睐，并彻底改变了安吉白茶凤形干茶一统天下的单一局面。也是这一年，最令人欣喜的是公司“乳叶牌”商标被认定为中国驰名商标。

年，宋茗白茶再获殊荣。年初，上海世博会组委会来安吉寻找融合传统文化的名牌白茶，一眼相中这个“基地+企业+文化”的名牌白茶——宋茗白茶。宋茗白茶成为个参加世博会参展国会议的礼品茶，并引起世博会各种媒体，特别是上海、浙江等地媒体的







































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